sosiaalinenmedia oppiminen kansalaismedia demokratia viihde teknologia

Sosiaalinen media johtamisen tukena / Sosiaalinen media johtamisessa

Teen Taideteollisen korkeakoulun Media Labissa tutkimusta Sitran julkishallinnon johtamisen kehittämisohjelmaa varten. Tutkimuksessani kartoitan ja suunnittelen sosiaalisen median (ja muiden medioiden) luovia käyttötapoja osana julkishallinnon johtamisen ja viestinnän kehittämistä. Tarkoituksenani on aloittaa blogi aiheeseen liittyen, työnimenä Sosiaalinen media johtamisessa / Sosiaalinen media johtamisen tukena.

Kuulisin mielelläni ideoita, ajatuksia ja kommentteja aiheeseen liittyen. Pohdin mm. seuraavia kysymyksiä:

* Mikä on sosiaalisen median rooli organisaatioiden/yrityksien/kuntien jne. johtamiskulttuurissa tällä hetkellä?

* Kuinka organisaatioissa/yrityksissä konkreettisesti käytetään sosiaalista mediaa osana johtamista/päätöksentekoa/työntekoa?

* Millaisia konkreettisia viestintä- ja yhteistyöprosesseja sosiaalisen median kanavat tukevat johtamista ja päätöksentekoa ajatellen?

* Miten digitaaliset mediaympäristöt tulevat vaikuttamaan johtamiskulttuuriin tulevaisuudessa?

* Miten sosiaalisen median käyttöä johtamisessa voidaan kehittää?

Muutama perusajatus oman näkökulmani kannalta:

* Uudet digitaaliset sovellukset ja ympäristöt eivät itsessään tuota muutosta. Ne tarjoavat väyliä ja kanavia vuorovaikutteiselle osallistamiselle ja osallistumiselle.

* Johtamisen ja vaikuttamisen kulttuuri muuttuu aioastaan vaihtoehtojen tiedostamisen kautta.

* Digitaaliset sovellukset ovat nykyään prosesseja ennemmin kuin staattisia toimintaympäristöjä. Niiden tulee kehittyä yhdessä käyttäjiensä (ihmisten, organisaatioiden) kanssa.

* Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat osa organisaation kulttuurista kokonaisuutta, eivät minkään yksittäisen prosessin tuote.

Tagit: avoimuus, johtaminen, läpinäkyvyys, media, osallistuminen, osallistuva, sosiaalinen, strategia

▶ Vastaa tähän

Vastaukset tähän keskusteluun

Permalink Vastannut Jarno M. Koponen 21. joulukuu 2009 12:46: Uutta Johtoajatus-blogissa:

Uudistuva johtaja - johtajuus vuorovaikutteisena tarinana - osa 2: http://bit.ly/4IVDZ0; ▶ Vastaa tähän

Permalink Vastannut Jarno M. Koponen 5. tammikuu 2010 14:57: Vuoden 2010 avaus Johtoajatus-blogissa:

Sisäisestä ulkoiseksi viestinnäksi - yhteisöllinen media ja viestinnän arki, osa 1 http://bit.ly/54HfvF

Hyvää alkanutta vuotta kaikille!; ▶ Vastaa tähän

Permalink Vastannut Jarno M. Koponen 15. helmikuu 2010 13:11: Uutta Johtoajatus-blogissa:

Uuden johtajuuden yhteisöllinen tarina - Sitran julkishallinnon johtamisohjelman yhteisöllisen viestinnän konsepti: http://bit.ly/c67oHp (presentaatio); ▶ Vastaa tähän

Permalink Vastannut Jarno M. Koponen 5. maaliskuu 2010 12:34: Uutta Johtoajatus-blogissa:

Johtamisohjelman yhteisöllisen median konseptista Sitran raportti: http://bit.ly/ayBqTt; ▶ Vastaa tähän

Permalink Vastannut Jarno M. Koponen 3. kesäkuu 2010 09:37: Uusi presentaatio: Verkottunut maailma, sosiaalinen media ja tulevaisuuden vuorovaikutteisuus http://bit.ly/dlZVTt; ▶ Vastaa tähän

Permalink Vastannut Helge V. Keitel 3. kesäkuu 2010 13:07: Tehtäväorientoitunut toimintamalli tuottavuuden parantamiseksi.

Kuvassa vedellinen representaation iTraining kaavasta. iTraining on innovaatiojunan spin-off tuote, joka soveltuisi 50 - 200 hengen Some-koulutukseen. Osallistujat saisivat hands-on, kädet näppäimillä valmennusta ja samalla konkreettista ongelmanratkaisukoulutusta Somen, avoimuudeen ja vuorovaikutteisuuden mahdollisuuksista suurissa organisaatioissa. Jos aihe kiinnostaa, tuomme luovaan tuhoon erikoistuneen valmennustiimin paikalle. Päivän pituinen valmennus antaisi avaimeet parempaan ongelmanratkaisuun.

i
informaatio
kuvaus 500 sanaa
kuva, grafiikka, piirros, skeema
video tai podcast (mp3)

T
TAVOITE
Mitä nähdään nyt? (visio)
Mihin tähdätään?
Osatavoitteiden määrittely

r
realisointi
realiteetteihin orientoituminen
rationaaliset lähtökohdat
operatiivisen toiminnan reunaehdot

a
aktiviteetit
pienet pähkinät oppimistehtävät
sähköinen säpinä
kasvokkain virtuaalisesti

i
innostuminen
innostava ja luova ongelman-ratkaisuilmapiiri
avoimuus
aitous
luottamus
tunteiden käsittely ja pelon poisto

n
neuvokkuus
idea-atomit törmäävät arkihavaintoihin
mistä tilat?
mistä rahat?
mistä porukat?
mistä eväät? välinesulkeiset
työkaluhallinta ajanhallinta
resurssiniukkuus

i
innovointi
radikaalien instant- muutosten HETI käytäntöön vieminen
toiminta aktivoi oppimista ja motivoi tekemään
joukkoälyn ja ryhmävoiman hyödyntäminen

n
näyttö + navigointi
julkinen arviointi ja palautteen hyväksyminen
seinien kaataminen sisätiloista ulos
julkisuus on vapauttava valtiomahti

g
globaali
hyperpaikallinen paikallinen globaali

MIKRODUUNI, seniorinetti, iTraining ja projektinhallinnan yhdistäminen kelluvaan thinktankiin.; ▶ Vastaa tähän